Wizja produktu
Ten szablon ma pomóc Ci w stworzeniu wizji Twojego produktu.
Ten szablon ma pomóc Ci w budowaniu wizji dla Twojego produktu.
Zostało to zainspirowane postem na blogu Christiana Strunka:
christianstrunk.com oraz Tablica wizji produktu Romana Pichlera: romanpichler.com
Ten szablon jest podzielony na dwa kroki:
Krok 1 - Definiowanie kluczowych informacji o produkcie:
Ten pierwszy moment jest dla Ciebie bardzo ważny, aby zebrać i zorganizować informacje o swoim produkcie dotyczące wizji, grupy docelowej, potrzeb, produktu oraz celów biznesowych.
Krok 2 - Formułowanie wizji produktu:
Na podstawie informacji z pierwszego kroku opiszesz kluczowe wartości produktu, wyjątkowe aspekty produktu na przyszłość, a na końcu sformułujesz wizję produktu.
Na tablicy znajdują się 4 szablony wizji produktu do wyboru i stworzenia wizji produktu.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon briefu projektowego
Zastosowania:
Projekt, Marketing, Projektowanie UX
Aby projekt zakończył się sukcesem, a tym bardziej, aby był świetny, agencje projektowe i zespoły muszą znać cele projektu, harmonogramy, budżet i zakres. Innymi słowy, projektowanie to strategiczny proces, który zaczyna się od briefu projektowego. Ten pomocny szablon umożliwi Ci stworzenie briefu, który zapewni zgranie i jasną komunikację między Twoim biznesem a agencją projektową. Jest to podstawa każdego kreatywnego projektu i jedyne źródło prawdy, do którego zespoły mogą się odwoływać na każdym etapie pracy.
Design sprint zdalny
Zastosowania:
Projekt, Desk Research, Planowanie sprintu
Design sprint to intensywny proces projektowania, iteracji i testowania prototypu w ciągu 4 lub 5 dni. Design sprinty są przeprowadzane, aby wyrwać się z impasu, zmienić procesy pracy, znaleźć nową perspektywę, zidentyfikować problemy w unikalny sposób i szybko rozwijać rozwiązania. Stworzone przez Google design sprinty zostały opracowane, aby umożliwić zespołom zgranie się w obliczu konkretnego problemu, wygenerowanie wielu rozwiązań, tworzenie i testowanie prototypów oraz uzyskanie opinii od użytkowników w krótkim czasie. Ten szablon został pierwotnie stworzony przez JustMad, firmę doradczą zorientowaną na biznes, i był wykorzystywany przez rozproszone zespoły na całym świecie.
Diagram ryby do rozwoju produktu
Zastosowania:
Diagram ryby
Udoskonal swój proces rozwoju produktu dzięki Diagramowi Rybiego Szkieletu dla Rozwoju Produktu. Ten szablon pomaga zidentyfikować potencjalne problemy oraz ich przyczyny, zapewniając dokładną analizę przed wprowadzeniem produktu na rynek. Użyj go, aby usprawnić rozwój, zmniejszyć ryzyko i poprawić jakość produktu. Idealne dla managerów produktu i zespołów deweloperskich, które dążą do sprawnego dostarczania wysokiej jakości produktów.
Szablon procesu rejestracji sekwencji UML
Zastosowania:
UML
Szablon procesu rejestracji sekwencji UML pomaga wizualizować i dokumentować procesy rejestracji użytkowników. Umożliwia szybkie tworzenie diagramów sekwencji, które są kluczowe dla zwiększenia przejrzystości i wczesnej identyfikacji potencjalnych problemów w fazie projektowania. Szablon ten nie tylko wspiera wspólne wysiłki za pośrednictwem platformy Miro, ułatwiając pracę zespołową w czasie rzeczywistym, ale również zapewnia kompleksowe projektowanie systemów. Będąc częścią szerszej kolekcji szablonów diagramów UML, stanowi cenny zasób dla projektów obejmujących przepływy rejestracji, przyczyniając się do usprawnionej realizacji projektu oraz efektywnej komunikacji wśród członków zespołu.
Zdefiniuj docelową grupę odbiorców
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Zbyt szeroka publiczność? A może próbujesz dotrzeć do zbyt wielu odbiorców? To pewna droga do niepowodzenia produktu.
Szablon pięciu sił Portera
Zastosowania:
Kierownictwo, Planowanie strategiczne, Badania rynku
Opracowane przez profesora Harvard Business School Michaela Portera, model Pięciu Sił Portera stał się jednym z najpopularniejszych i najbardziej cenionych narzędzi strategicznych w biznesie dostępnych dla zespołów. Wykorzystaj model Pięciu Sił Portera, aby zmierzyć siłę obecnej konkurencji i zdecydować, na które rynki możesz wejść. Pięć Sił Portera obejmuje: siłę dostawców, siłę nabywców, rywalizację wśród istniejących konkurentów, zagrożenie ze strony produktów lub usług substytucyjnych oraz zagrożenie ze strony nowych uczestników na rynku.